Сессия стратегического планирования

Стратегическая сессия от Консалтинговой компании «Счетовод»

Поможем синхронизировать действия вашей команды, чтобы эффективно достигать целей бизнеса. Увидим возможности и риски там, где другие видят просто цифры.

Заказать обратный звонок

Формируем индивидуальный подход к каждому конкретному случаю: предлагаем «конструктор опций», которые можно подключить к базовой стратегической сессии, и максимально эффективно решить задачи бизнеса

Оказываем консалтинг полного цикла: опыт в налоговых, финансовых, кадровых и правовых вопросах делает наш взгляд на стратегию бизнеса шире и обеспечивает комплексный подход к задачам

Стратегическая сессия — это интенсивный командный мозговой штурм для перевода видения владельца бизнеса в цели и конкретный план действий с распределением ответственности на всю команду

ВИДИМ РИСКИ И ВОЗМОЖНОСТИ ТАМ, ГДЕ ДРУГИЕ ВИДЯТ ТОЛЬКО СУХИЕ ЦИФРЫ

Опыт компании с налоговым, финансовым, кадровым и правовым консалтингом обеспечивает работу над стратегией, не упуская ключевых аспектов бизнеса. По вашему желанию перед сессией проведем комплексный экспресс-аудит, результаты которого помогут выстроить планы с учетом возможных рисков

ОПИРАЕМСЯ НА ВАШ ОПЫТ

Перед стратегической сессией всегда анкетируем участников и подключаем метод глубинного интервью, чтобы выстроить максимально эффективный сценарий работы

РАБОТАЕМ С ВОВЛЕЧЕННОСТЬЮ КОМАНДЫ

Включаем в сценарий сессии инструменты, которые помогают команде принять цели бизнеса, как свои истинные и синхронизировать усилия по их достижению. В зависимости от ваших потребностей подключаем к работе бизнес-коуча

Подбираем инструменты работы под конкретные задачи компании

Форматы работы и стоимость

Мы подбираем максимально эффективные инструменты работы именно с вашей компанией. Поэтому формат работы и прайс мы разработали в виде «конструктора», детали которого будут зависеть от ваших целей

«Базовый минимум»

Организация и проведение сессии стратегического планирования

Этапы работы:

· Анкетирование участников стратегической сессии

· Разработка и согласование дизайна сессии

· Проведение сессии стратегического планирования: анализ текущего положения компании, мозговой штурм, планирование

· Формирование дорожной карты

· Отчет фасилитатора

Стоимость: 60 000 руб/день (8 часов).

Количество необходимых для работы дней зависит от целей и возможностей заказчика и выявляется на встрече с фасилитатором перед предоставлением коммерческого предложения. В стоимость не входят командировочные расходы.

Закажите обратный звонок

Опции «Роскошный максимум», которые можно подключить дополнительно

Экспресс-аудит правовых, налоговых, кадровых рисков бизнеса

Экспресс-аудит правовых, налоговых, кадровых рисков бизнеса для более глубинного анализа текущего состояния бизнеса и роста точности планирования. Отчет и консультация специалиста по итогам. Срок при предоставлении необходимых данных со стороны заказчика – 1,5 недели. Анализ проводится не менее, чем за 2 недели до начала сессии.

Стоимость: от 30 000 рублей (в зависимости от вида и объема показателей бизнеса).

Аудит уровня вовлеченности, лояльности и выгорания команды

Аудит (тестирование и интервьюирование) уровня вовлеченности, лояльности и выгорания участников сессии (иных сотрудников) с целью определения текущей ресурсности команды. Рекомендуем проводить подобный аудит для команды руководитлей, которые будут присутствовать на стратегической сессии.

Стоиомтсь: 5 000 за одного человека

Тренинг с бизнес-коучем: как добиваться самых смелых целей

Содержание тренинга:

• Основные компетенции руководителя. Как их развивать;

• Обратная связь: почему важно и как предоставлять;

• Профилактика выгорания руководителя и его команды;

• Как правильно поставить цель, которая сначала кажется «невозможной».

• Как проверить, действительно ли эта цель ВАША и соответствует ли она вашим внутренним ценностям;

• Мощная техника «из будущего в настоящее»: как прописать шаги достижения вашей цели, исходя из своего успешного будущего;

• Почему «невозможно» - это всего лишь временная концепция;

• Психологические барьеры: почему мы саботируем внутри себя;

• Практики для преодоления страха и сомнений перед большими целями;

• Разбор ключевых установок о себе, разделенных по мотивации.

Стоимость: 50 000 рублей/4 часа (стоимость зависит от размера группы и индивидуальных договоренностей с заказчиком)

Пост-сопровождение фасилитатором

Пост-сопровождение фасилитатором по вопросам внедрения стратегических задач в бизнес-процессы компании (стоимость формируется индивидуально)

Заказать обратный звонок

В условиях турбулентности владельцу бизнеса и команде руководителей легко закопаться в операционке, работая в режиме тушения пожаров. Стратегическая сессия — это инструмент, который заставляет всю команду топ-менеджеров поднять головы от рутины и договориться, куда и зачем компания движется дальше. Это не роскошь, а инструмент управления рисками и вовлеченностью команды.

Елена Михалева, фасилитатор

Что такое бизнес-квест?

Еще один формат, который помогает вашей команде руководителей сплотиться вокруг общих целей и эффективнее их достигать.

Это не стратегическая сессия, не тренинг и не совещание. Это мероприятие в развлекательном формате, которое направлено на достижение вашей командой общих целей, развитие коммуникации между сотрудниками.

Сценарий бизнес-квеста разрабатывается индивидуально под кажду конкретную команду и с учетом интересов ваших сотрудников.

Плюсы формата:

Подходит для корпоратива! Бизнес-квест - это компромисс между пользой для компании и собственника и интереса для сотрудников
Время квеста варьируется от 2 до 4 часов - оптимально, чтобы с пользой и удовольствием провести время и не устать
Разрабатывается с учетом интересов вашей команды! Разные тематики, подстроенные под ваши особенности: «Спец агенты», «Сыщики», «Помощники деда мороза» и т.д. Лексика, задания, вспомогательные материалы варьируются от деловых и строгих до более свободных и расслабленных.

Какие навыки команды разиваются с помощью бизнес-квеста:

Проведения эффективных совещаний;
Экологичное отсаивание собственного мнения;
Формулирование правильных вопросов, которые ведут к достижению целей;
Навыки руководителя;
Предоставление обратной связи;
Грамотная постановка задач;
Договариваться, распределять ответственность;
Анализировать достижения и ошибки.

Закажите обратный звонок

Елена Михалева

директор по развитию группы компаний «Счетовод», HR-маркетолог, фасилитатор

Входит в ТОП-50 HR России и ТОП-5 MarHR России 2023 года
Организует и является спикером бизнес-мероприятий
7+ лет работы в маркетинге
20+ сессий стратегического планирования для малого и среднего бизнеса

Ваше имя

Контактный телефон

Заполняя и отправляя данную форму я даю свое согласие на взаимодействие и обработку своих персональных данных

CAPTCHA

Get new captcha!

Какой код на картинке?

Введите символы, которые показаны на картинке.

Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.