HR-консалтинг для бизнеса
01 Аудит HR бизнес-процессов (рекрутинг, адаптация)
- Аудит текущей системы
- Оценка процесса взаимодействия HR специалиста с внутренним заказчиком, зон ответственности каждой стороны
- Оценка рекрутера (soft и hard skills)
- Рекомендации по оптимитизации и автоматизации системы, сопровождение внедрения изменений
- Обучение специалиста
02 Построение/оптимизация HR отдела
Вы решили обновить HR-отдел. Команда АБК «Счетовод» поможет:
- Сформировать задачу исходя из целей бизнеса
- Провести аудит существующих HR процессов внутри компании
- Провести оценку действующих сотрудников HR отдела: профессиональные навыки, ценности
- Разработать дорожную карту трансформации HR функций
- Подобрать новых сотрудников в отдел под конкретные задачи (при необходимости)
- Разработать и настроить бизнес-процессы внутри отдела, организовать внедрение новой структуры, обучить действующих специалистов.
03 Оценка персонала
- Оценка сотрудников по личной системе ценностей
- Составление сводного профиля компетенций
- Особенности социального взаимодействия сотрудника
- Оценка соответствия занимаемой должности с задачами под ваш бизнес
- Рекомендации по развитию и обучению
04 Разработка системы мотивации сотрудников
- Аудит бизнес-процессов компании
- Знакомство с существующей системой мотивации сотрудников в компании
- Общение с руководителями отделов и направлений
- Интервьюирование персонала с целью выяснения их ценностей и интересов
- Анализ особенностей стиля руководства
- Разработка системы мотивации персонала с учетом особенностей бизнеса и ценностей сотрудников
- Сопровождение внедрения системы мотивации (по запросу)
• Опыт каждого специалиста более 10 лет
• Комплексное оказание кадровых и HR услуг: кадровый учет, аудит и восстановление, HR-консалтинг, подбор персонала
• Soft-skill обучения и тренинги для команд и коуч-сессии для руководителей бизнеса